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截止2017年12月31日贵州矿业公司全

发布时间:2019-04-10 20:50:28 编辑:笔名

截止2017年12月31日 贵州矿业公司全年盈利实现既定目标的128.4%

截止2017年12月31日,矿业公司全年盈利实现既定目标的128.4%。生产经营完美收官,同时为矿业公司2018年生产经营工作打下坚实基础。

2017年,矿业公司前三季度生产经营困难重重,麦坝铝矿因6.23淹井事故,停产整顿近3月才全面恢复生产,导致出矿量减少,艰难维系公司日常配矿;猫场铝矿及坛罐窑铝矿因环保整改近1个月,对公司日常生产经营造成影响,使矿业公司每月盈利不足400万活性炭
,离全年盈利目标相差甚远。

四季度,矿业公司积极调整生产组织方式,困难面前不退缩,以绝地反击敢亮剑的豪气,组织开展了大干100天,决战四季度劳动竞赛。

王庄破碎站生产班7名员工,成为矿山人攻坚克难敢于亮剑的典范。为保障全年外销任务的完成,12月份,破碎站生产班接到向华锦铝业供矿55000吨的外销任务。时间紧、任务重,班长雷德庆带领全班员工心往一处想,劲往一处使,全方位展开劳动竞赛。

从2017年11月27日开始供矿任务以来一体化污水处理设备厂家
,该班组7名员工主动放弃周末休息时间,坚持每天从早上的6点30分开始生产,一直工作到晚上8点,为了不让设备停下来,他们午餐轮流吃,平均每天工作14小时,为按时完成任务赢得了时间。11月27日到12月26日,破碎站生产班共完成供矿任务61000吨品牌推广
,超额完成公司下达的计划任务,为公司完成2017年的外销任务做出积极贡献。

与此同时,矿业公司大刀阔斧改革薪酬分配方案,实施吨矿绩效挂钩考核机制,突出绩效考核的杠杆和引领作用。加强设备设施消缺,加大人力物力投入,为生产提供坚强的设备保障。针对自主与外委生产结合的特点,严格规范外委合同履行,通过科学的生产组织消除合作生产中互相制约的影响,延长有效作业时间,实现无缝衔接。各党支部积极向员工宣贯改革思想,坚定不移地推进管理改革,以绩效杠杆推动员工行为改变,工作业绩和生产能力大幅提升。12月份,矿业公司在采矿、营销等方面捷报频传,各项指标均创新高。四季度盈利占据全年盈利总额的43.96%,打了一场漂亮的绝地反击战。

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